你有没有想过,公司为什么发展得

尤其是 为什么发展缓慢?

因为

有的老板说我有好项目却没人去落实!
股东没干劲生怕比别人做得多拿得少!
投资方看上公司结构掉头就走,看不上!
90%的老板在抱怨生意不好做

只有10%的老板

  1. 为什么吸引不了人才?
  2. 为什么股东会内讧?
  3. 为什么投资方看见我的股权结构不肯投?

原因是:

在未来股权的黄金十年,
企业做大必定属于懂股权的老板:

,公司布局混乱,员工分帮结派,人才流失,企业无人可用!

,股东拿权不干活,分错的股权收不回来,公司发展陷入僵局,内讧不断,发展堪忧!

,企业对接资本无望,老板孤军奋战,很难融资!

您是否知道

  • 企业究竟如何设计股权架构?
  • 怎样吸引,留住核心人才?
  • 设计股东考核与退出机制怎么做?
  • 如何扩大估值?股权到底如何融资?
  • 企业整合上下游之路应该怎么走?

股权规划8大用途:

股权是老板的第一堂课,也是最后一堂课!如果你不懂股权,那么你的企业一开始就决定了结束!

以下是我们所熟悉 最糟的股权分配法

平分:50%:50%
谁都是老大,而谁说的都不算

博弈:49%:49%:2%
大股东掏空心思捆绑小股东掌握绝对控制

独大:95%:3%:2%
绝对的领导也绝对的劳累,合伙人暗度陈仓另谋出路

散:大股东统而不治,小股东分散不团结,极易遭遇野蛮人入侵 

这样的股权机制很难做大,难以传承,容易发生内耗,导致业绩停歇不前。

薛杰耀导师

中国唯一一个能现场帮您出台个性化绩效、股改、上市方案的专业老师,被誉为中国的“约翰·库堤斯”。

实干家集团董事长 

财富大系统创始人 

中国绩效考核专家 

CCTV影响力人物 

中国十大杰出咨询师 

聚商圈集团联合创始人 

中国著名股权设计专家

《股权激励方案设计与绩效6.0》

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三天两夜课程大纲

从绩效,股权,资本三大板块,为企业家,分享经营企业的核心智慧,让股权智慧涉及到企业发展方方面面,如应用得当,则团队稳固,吸引优秀人才,业绩倍增,企业裂变. 
企业标准化建设的重要性,没有标准化的推动, 企业股份化就难以落地,给谁股份给多少股份就无法计算.

1.股权治理

-股权结构如何优化? -如何控股子公司?掌握控制权. -如何规避小股东破坏公司股权架构把老板赶出公司? -合伙之后股东不好好干怎么办? 思考? -拥有1.47%的股东,如何把老板搞得死去活来的案例分析?薛老师课堂教你如何防范与规避风险。

2.股权分配

-合伙创业如何分配合理的股权比例?解决出多少钱就占多少股的不正确的想法. -合伙人出技术不出钱怎么办?股份该给多少?

3.股权布局

-如何掌握公司控制权?像马云一样7%股份也能控制公司 -如何处理病毒股东? -如何设定股东退出机制?解决股东进入容易送走难的问题? -如何修改公司章程?牢牢的把握公司控制权及董事局控制权?

4.股权融资

-如何给企业作价(估值) -股权重组法 -客户众筹法 -上下游激励法

5.股权激励

股权激励的目的 1.提高公司业绩 2.留住核心人才 3.吸引优秀人才 4.降低人力资源成本圧力 5.股权释兵权 6.减少短期行为,拉升高度 7.回报员工 8.为公司上市做准备 如何设计股权激励? 1.定人:给谁股份 2.定量:给多少股份 3.定价:什么价格给 4.定时:什么时间给 5.定源:股份的来源(增发?稀释?加法还是减法? 6.定进:如何进入(进入机制,考核机制) 7.定退:如何退出(退出机制,协议) 股权激励机制,课堂上的案例分析 -核心高管的激励机制 -超额利润的激励机制! -如何外理分红股机制设计? -如何制定金手銬策略来绑定优秀员工?

“股权会规划,企业必做大 ”

薛杰耀老师

Day 1 (20.3.17)

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Day 2 (21.3.17)

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