互联网项目的

一个互联网项目,项目非常优质。公司前期股权架构设计简单、粗糙,公司成立时两个显名股东—— L 和 S ,股权比例为 65  :35 。

日常公司的运营、管理都是 L 负责,S 虽然是股东和法定代表人,实际并不参与公司的经营管理。这样的初创期股权架构给创业团队埋下了隐患。 

问题的爆发始于一次项目获得了亚军,受到了很多投资人的关注,因此引发了一场股东争议大战。

最终创始人 L 带走了所有的财务账册,鉴于前期的品牌和商标均注册在创始人 L 名下,其将品牌资源及部分员工均带走另起炉灶,原来公司当然融资失败了。

因为 并不参与公司的经营管理,只是认缴了公司注册资本的部分出资,并没有持续投入人力贡献。

仅从人力投入这点出发,随着公司项目越来越成熟,股权蛋糕中的利益部分会越来越显现,L 自然觉得股权分配(利益分配)不合理。

从股权核心三要素(人力、资金、资源)来看,S 的身份更倾向于种子投资人。

两人完全可以通过权利义务解构、股权成熟机制、股权调整机制、退出机制等前期的预先约定来避免股东争议。因此:

(1)前期的品牌、商标登记应该尽量放在公司;

(2)股权代持应该有基本的法律文书;

(3)“投资人会关注你的商业模式,但一定也会关注你的股权架构”,前期股权架构没有搭建好,后期博弈的成本会很大,代价也很大。