火爆一时的英语培训

1993年,俞敏洪放弃大学教师的工作,创建了英语培训学校——新东方。

1995年,俞敏洪拉来自己的同班同学徐小平、王强入伙。俞敏洪只是简单地把新东方分成了几个板块,比如口语由王强来做,出国咨询由徐小平来做,考试由自己来做。三人结合,弥补了双方不足。三人的股权分配是34%,33%,33%。

 

2000年,俞敏洪对学校进行股份制改革,最后划分了11位原始股东。分配股份时,新东方的净资产有1亿人民币,全是由俞敏洪投入。如果要把股份分出去,授予者在原则上应该出钱购买。可是以徐小平、王强为首的这些小股东联合起来想要俞敏洪赠送股份,否则要退出新东方。

无奈之下俞敏洪只能赠送股份,可是这还存在矛盾,要把新东方做大,做成上市公司,需要要把所有的利润都放在公司发展上。原来一年可以拿到200万元的股东,现在只能拿50万元。股东们发现分红的钱变少了,产生了不满。

俞敏洪提出让他们把股份还回时,他们要俞敏洪用钱买回股份。俞敏洪说按原来的净资产1亿元的价格回收,每1%的股份100万元,现金交易。结果定完价,这些股东又不愿意转让股权了。

权夺利到了白热化程度,最后核心团队成员纷纷辞职、跳槽、另起炉灶,股东之间变得气氛火爆。最终,大家分道扬镳。

因为股权不合理导致创始人纠纷不断而散伙是很多创业公司会犯的错误。