把员工股份激励做到极致

华为成立于1987年。创业期的华为由于市场拓展和科研投入需要大量资金。1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念,增强员工的归属感,同时激发员工努力工作。

华为采取这种方式融资,稳住了创业团队,在未来稳健发展,销售额收益达亿、市场拓展至海外及中国主要城市和在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

2001年,华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。

虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力。

目前任正非持股1.4%,员工持有公司98.6%的股权。

华为公司的股权激励历程说明,股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来,形成一个良性的循环体系。员工获得股权,参与公司分红,实现公司发展和员工个人财富的增值,同时与股权激励同步的内部融资,可以增加公司的资本比例,缓冲公司现金流紧张的局面。