中小企业当今的困惑

1.老员工总抱怨薪水太低,做得太多
2.中层骨干总想着另谋高就
3.优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水高
4.老板一天到晚都很忙,累,企业却没有强大突破
5.为什么您的高管一旦流失就会造成企业“地震”
6.为什么员工总是相互推卸责任?
7.为什么花了钱请员工,但是烦恼的事还得自己搞定?
8.为什么你总是吸引不了优秀的人才?留不住人才?
9.固定工资不破,员工动力从哪里来?
10.企业究竟如何去设计股权架构?怎样吸引留住核心人才?
11.如何设计股东考核与退出机制?
12.如何扩大估值?股权到底如何融资?如何整合上下游?

只有10%的老板懂得反思:

为什么吸引不了人才?
为什么股东会内讧?
为什么投资方看见我的股权结构不敢投资?

原因是:
你的股权结构出了问题!

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在未来股权的黄金十年,企业做大必定属于懂股权的老板:

  • 不懂股权,公司布局混乱,员工分帮结派,人才流失,企业无人可用!
  • 不懂股权,股东拿权不干活,分错的股权收不回来,公司发展陷入僵局,内讧不断,发展堪忧!
  • 不懂股权,企业对接资本无望,老板孤军奋战,很难融资!

您是否知道:

  • 企业究竟如何设计股权架构?
  • 怎样吸引,留住核心人才?
  • 设计股东考核与退出机制怎么做?
  • 如何扩大估值?股权到底如何融资?
  • 企业整合上下游之路应该怎么走?

只有与时俱进,愿意改变思维,才能基业长青,要想生存唯有:

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企业家们,

马云持股7.4%却能掌握阿里巴巴!
任正非不到1%股份却能掌握华为大权!
刘强东拿着16%股权却掌握80%的话语权!

而你在公司:

拿着50%的股份却要跟另一个股东争权,拼到你死我活!
拿着90%的股份,下面却没有一个人全心为公司发展谋划,只有你在孤军奋战!
公司发展要融资,但控制权被投资方一点点蚕食,却无可奈何!

所以,股权决定企业的生死!

股权规划8大用途:

股权是老板的第一堂课,也是最后一堂课!如果你不懂股权,那么你的企业一开始就决定了结束!

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以下是最糟糕的
股权分配法
你犯了多少错?

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谁都是老大,而谁说的都不算

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大股东掏空心思捆绑小股东掌握绝对控制

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大股东统而不治,小股东分散不团结,极易遭遇野蛮人入侵

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绝对的领导也绝对的劳累,合伙人暗度陈仓另谋出路

这样的股权机制很难做大,难以传承,容易发生内耗,导致业绩停歇不前。

《股权激励方案设计与绩效11.0》

3天2夜课程内容:

从绩效,股权,资本三大板块,为企业家,分享经营企业的核心智慧,让股权智慧涉及到企业发展方方面面,如应用得当,则团队稳固,吸引优秀人才,业绩倍增,企业裂变. 

企业标准化建设的重要性,没有标准化的推动, 企业股份化就难以落地,给谁股份给多少股份就无法计算.

第一天

1.员工业绩不盡人意的根源?
2.老员工总抱怨薪水太低,做得太多,怎么解决?
3. 怎么解决优秀人才总想另谋高就的问题 
4.如何制定企业分配体系?

-岗位级别如何晋升?
-工资级别如何晋升?
-股东股东级别如何晋升?
5.股权激励的几大类型
6.股权激励系统方案
-给谁股份?
-给多少股份?
-什么价格给?
-什么时候给?
-股份的来源?
-入股的门槛?
-退股的机制?
7.如何把分的股份收回来?
8.股东出了钱不干活怎么办?
9.小企业做股权激励好处

第二天

1.股权如何分配才合理?
2.如何设计多层次的股权架构
3.如何设定股东进入与退出机制?
-中途走人怎么办?
-中途换人怎么办?
-中途死人怎么办?
-如何去除病毒股东?
4.企业股权不能落地的十大致命死因
5.对核心高管的激励机制
6.如何用金手铐策略来绑定优秀人才?
7. 如何开除不合格或不同理念的股东?

第三天

1.如何做资本顶层设计
2.如何從企业家到资本家 ?
3.如何修改公司章程
4.如何把握公司控制权?10%股份也能牢牢控制整家公司。
5.引进投资人如何做股权布局
6.如何建立吸引资本的股权架构

企业出了问题,就是人出了问题!

企业只要人出了问题?只有两个问题。这两个问题不能解决,大多数企业面临员工干部没激情,执行力不到位,业绩不达标,利润完成不了.薛老师会为你课上分享与揭秘答案。

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1.股权治理

股权会规划,企业必做大

-股权结构如何优化?
-如何控股子公司?掌握控制权.
-如何规避小股东破坏公司股权架构把老板赶出公司?
-合伙之后股东不好好干怎么办?

思考?
-拥有1.47%的股东,如何把老板搞得死去活来的案例分析?薛老师课堂教你如何防范与规避风险。

2.股权分配

股权会规划,企业必做大

-合伙创业如何分配合理的股权比例?解决出多少钱就占多少股的不正确的想法.
-合伙人出技术不出钱怎么办?股份该给多少?

3.股权布局

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-如何掌握公司控制权?像马云一样7%股份也能控制公司
-如何处理病毒股东?
-如何设定股东退出机制?解决股东进入容易送走难的问题?
-如何修改公司章程?牢牢的把握公司控制权及董事局控制权?

4.股权融资

股权会规划,企业必做大

  • 如何给企业作价(估值)
  • 股权重组法
  • 客户众筹法
  • 上下游激励法

5.股权激励

股权会规划,企业必做大

如何建立一套让员工为自己干活的激励体系,
彻底激发企业活力,让老板身心解放?

股权激励的目的

1.提高公司业绩
2.留住核心人才
3.吸引优秀人才
4.降低人力资源成本圧力
5.股权释兵权
6.减少短期行为,拉升高度
7.回报员工
8.为公司上市做准备

如何设计股权激励?

1.定人:给谁股份
2.定量:给多少股份
3.定价:什么价格给
4.定时:什么时间给
5.定源:股份的来源(增发?稀释?加法还是减法?
6.定进:如何进入(进入机制,考核机制)
7.定退:如何退出(退出机制,协议)

股权激励机制,课堂上的案例分析

-核心高管的激励机制
-超额利润的激励机制!
-如何外理分红股机制设计?
-如何制定金手銬策略来绑定优秀员工?

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唯一一个能现场帮您出台个性化绩效、股改、上市方案的 专业老师,

被誉为中国的“约翰·库堤斯”。 

薛杰耀导师

实干家集团董事长
财富大系统创始人
中国绩效考核专家
CCTV影响力人物
中国十大杰出咨询师
聚商圈集团联合创始人
中国著名股权设计专家

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一个人继续自我摸索,走冤枉路!

人的精力有限,时间有限,要想靠自己去摸索,寻求更大突破,是需要花很大的成本。但却不一定成功。学习是最快速的改变法门,因为答案早已摆在你面前。

大多数人碰到的问题,本都不是问题,这些问题的发生是人智慧不够。所以企业的瓶颈就是老板智慧的瓶颈,企业的问题就是老板智慧的不夠。知识改变命运,行动改变结果。请你马上行动!

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懒惰学习,不做改变,天天自我埋怨抱怨!

很抱歉,等待你的只有两个字《淘汰》

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07.11.2019-09.11.2019
9:00 am-9:00pm

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