老板你经营企业那么多年,是否也在面临这些困惑?

  1. 除了老板之外,没员工全心全意为公司操心
  2. 产品成本越来越高,融资难
  3. 公司发展遇到瓶颈,难以突破现状
  4. 核心人才流失,基层流动性强
  5. 团队没状态,做事没积极性
  6. 合伙人变仇人,股东不团结
  7. 有好产品好项目,却不知如何做起

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你一定会问的股权10大问题

  1. 纠结要不要分股权如何分分多少,分给谁
  2. 合伙创业如何避免股权陷阱,如何设计股权结构,如何分配股权比例
  3. 股权激励就是送股权吗?给予方式是购买,赠送还是奖励?每种方式如何操作
  4. 如何设计股东进入机制,考核机制和退出机制
  5. 当股东股权比例与贡献不匹配的时候,如何合理合法合规股改,还能让双方满意?
  6.  如何给公司估值,如何给股权作价?如何收回分错的股权?
  7. 公司原来的股权激励模式不再适用目前及未来的发展,如何重新布局和做系统股改
  8. 股权分出去后,如何保证对公司的绝对控制,要设计哪三重保障?
  9. 企业如何并购重组?如何用股权激励上下游,跨界整合?
  10. 企业上市要做好哪些前期准备?如何进行上市前的股改?如何选择上市板块?

你一定想知道

为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的?

为什么说股权激励不是分老板的钱,而是打造一种共赢机制,分未来的钱,创造未来的财富?

股权激励如何操作实现越分越多?有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人?如何实现钱越分越多?

课程现场为你解决所有疑惑!

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合伙创业股权问题!

合伙创业最容易犯的10大错误!

  1. 完全按照出资比例来分,配股权
  2. 均分股权
  3. 没有签署相关协议(进入,退出和约束机制)
  4. 没有预留股权(等其他六种情况)

好朋友几家公司重组,合并如何设计股权?

出资股东,出资源股东,出技术股东,管理运营股东,如何配股?

出钱又出力,出钱不出力,不出钱只出力,用技术占股,如何分配?

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在未来股权的黄金十年,企业做大必定属于懂股权的老板:

您是否知道:

只有与时俱进,愿意改变思维,才能基业长青,要想生存唯有:

企业家们,

马云持股7.4%却能掌握阿里巴巴!
任正非不到1%股份却能掌握华为大权!
刘强东拿着16%股权却掌握80%的话语权!

而你在公司:

拿着50%的股份却要跟另一个股东争权,拼到你死我活!
拿着90%的股份,下面却没有一个人全心为公司发展谋划,只有你在孤军奋战!
公司发展要融资,但控制权被投资方一点点蚕食,却无可奈何!

所以,股权决定企业的生死!

股权规划8大用途:

股权是老板的第一堂课,也是最后一堂课!如果你不懂股权,那么你的企业一开始就决定了结束!

唯一一个能现场帮您出台个性化绩效、股改、上市方案的 专业老师,

被誉为中国的“约翰·库堤斯”。 

薛杰耀导师

实干家集团董事长
财富大系统创始人
中国绩效考核专家
CCTV影响力人物
中国十大杰出咨询师
聚商圈集团联合创始人
中国著名股权设计专家

《股权激励方案设计与绩效7.0》

3天2夜课程内容:

从绩效,股权,资本三大板块,为企业家,分享经营企业的核心智慧,让股权智慧涉及到企业发展方方面面,如应用得当,则团队稳固,吸引优秀人才,业绩倍增,企业裂变. 

企业标准化建设的重要性,没有标准化的推动, 企业股份化就难以落地,给谁股份给多少股份就无法计算.

企业出了问题,就是人出了问题!

企业只要人出了问题?只有两个问题。这两个问题不能解决,大多数企业面临员工干部没激情,执行力不到位,业绩不达标,利润完成不了.薛老师会为你课上分享与揭秘答案。

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1.股权治理

股权会规划,企业必做大

-股权结构如何优化?
-如何控股子公司?掌握控制权.
-如何规避小股东破坏公司股权架构把老板赶出公司?
-合伙之后股东不好好干怎么办?

思考?
-拥有1.47%的股东,如何把老板搞得死去活来的案例分析?薛老师课堂教你如何防范与规避风险。

2.股权分配

股权会规划,企业必做大

-合伙创业如何分配合理的股权比例?解决出多少钱就占多少股的不正确的想法.
-合伙人出技术不出钱怎么办?股份该给多少?

3.股权布局

股权会规划,企业必做大

-如何掌握公司控制权?像马云一样7%股份也能控制公司
-如何处理病毒股东?
-如何设定股东退出机制?解决股东进入容易送走难的问题?
-如何修改公司章程?牢牢的把握公司控制权及董事局控制权?

4.股权融资

股权会规划,企业必做大

  • 如何给企业作价(估值)
  • 股权重组法
  • 客户众筹法
  • 上下游激励法

5.股权激励

股权会规划,企业必做大

如何建立一套让员工为自己干活的激励体系,
彻底激发企业活力,让老板身心解放?

股权激励的目的

1.提高公司业绩
2.留住核心人才
3.吸引优秀人才
4.降低人力资源成本圧力
5.股权释兵权
6.减少短期行为,拉升高度
7.回报员工
8.为公司上市做准备

如何设计股权激励?

1.定人:给谁股份
2.定量:给多少股份
3.定价:什么价格给
4.定时:什么时间给
5.定源:股份的来源(增发?稀释?加法还是减法?
6.定进:如何进入(进入机制,考核机制)
7.定退:如何退出(退出机制,协议)

股权激励机制,课堂上的案例分析

-核心高管的激励机制
-超额利润的激励机制!
-如何外理分红股机制设计?
-如何制定金手銬策略来绑定优秀员工?

马上报名参加

《股权激励方案设计与绩效9.0》

三天总裁班。

吉隆坡联邦酒店

Federal Hotel KL

吉隆坡站
Kuala lumpur

07.05.2019-08.05.2019
9:00 am-9:00pm

09.05.2019
9:00 am-6:00pm

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